2025年CPA战略主观题知识点记忆版•神闲笔记|肖迪老师
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高质量卡牌 更新日期:2025-05-01 09:49:06
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使用说明
1. 迪哥每年都会根据考试趋势的变化对记忆版进行修订和更新,知识点的数量、星级、记忆技巧等或多或少都会有调整,请使用最新版本以获得最佳学习效果。
2. 迪哥基于历年考题的全数据分析对各知识点标注了不同的星级。对于高星级的知识点
(3 星及 3 星以上),要熟悉熟悉再熟悉,重要的事情说三遍!对于低星级的知识点(1 星和
2 星),可以晚一点再开始记忆,基本有一个印象,万一考试碰到能答出五成以上就足够了。
知识点星级的含义
星级
| 含义
|
★★★★★
| 高频考点,曾五年考到四次及以上,考试概率非常高
|
★★★★
| 次高频考点,曾五年考到两到三次,考试概率比较高
|
★★★
| 中频考点,今年考试概率较高
|
★★
| 中低频考点,今年有一定概率会考到
|
★
| 低频考点,适当关注
|
3. 记忆时建议按照星级逐渐降低的次序背诵,即五星、四星、三星……,背诵低星级知识点的同时复习巩固高星级知识点。这是因为现在注会战略科目的题量巨大,有必要提升对高频考点的熟悉程度,这有助于缩短记忆提取时间,加快答题速度。
4. 在时间较为充裕的情况下,不建议采用突击背诵的方式,提倡采用“集腋成裘”的方法背诵,每天背诵一点,并根据自己的遗忘曲线有规律地进行复习,既轻松又有效。
5. 记忆版无法替代做题,如果只背诵理论知识点,无法与主观题所提供的案例素材相结合来答题的话,分数会很低。切记!一定要投入足够的时间练习主观题,至少要把近五年的真题搞透,最后六套题也要做一下,不能只背诵不练习!
6. 记忆技巧写的比较简单,如果想了解更细致的解释,请听基础班对记忆技巧讲解的内容。本资料为迪哥“基础班”和“习题班”的辅助学习资料,建议先听这两个班次再学习“记忆版”的内容,效果会更好。
7. 如果您有更好的知识点记忆技巧,欢迎提供,我会编入本资料的后续版本,并注上您的大名!
8. 本资料不属于“押题”,仅为备考时的辅助学习资料,请理性使用。


部分问答小卡:
| 公司的使命是什么? |
阐明企业组织的根本性质与存在理由,展示公司主要的战略方向。 |
| 公司目的的定义是什么? |
企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。 |
| 公司宗旨的定义是什么? |
阐述公司长期的战略意向。 |
| 经营哲学的定义是什么? |
公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则。 |
| 如何区分公司目的、宗旨和经营哲学? |
目的:为什么存在;宗旨:要做什么;经营哲学:相信什么。 |
| 产品创新的定义是什么? |
指组织提供的产品和服务的变化。 |
| 定位创新的定义是什么? |
指通过重新定位用户对既有产品和服务的感知来实现的创新。 |
| 流程创新的定义是什么? |
指产品和服务的生产和交付方式的变化。 |
| 范式创新的定义是什么? |
指影响组织业务的思维模式和实践规范的变化。 |
| 记忆产品、定位、流程、范式创新的技巧是什么? |
产品(需要)定位,流程(归纳)范式。 |
| 创新的新颖程度可分为哪两种类型? |
<U>渐进性创新和突破性创新</U> |
| 创新在基础产品和产品家族方面关注什么? |
创新的基础产品和产品家族(基) |
| 创新的层面主要分为哪两个? |
<U>组件层面和架构层面</U>(层→曾) |
| 创新生命周期关注的核心要素是什么? |
创新时机(时→识) |
| 记忆战略创新五个方面的口诀是什么? |
'新基似曾(层)相识(时)':新(新颖程度)、基(基础产品)、似曾/层(创新层面)、相识/时(生命周期时机) |
| 组件层面创新通常具有什么特征? |
对现有产品的局部改进,不改变整体架构 |
| 突破性创新的典型特点是什么? |
<U>打破现有技术范式,创造全新市场或产品</U> |
| 建立创新型组织包含哪些关键要素? |
共同使命、领导力和创新的意愿;合适的组织结构;关键个体;全员参与创新;有效的团队合作;创造性的氛围;跨越边界。 |
| 创新型组织的战略层面要素是什么? |
共同使命、领导力和创新的意愿。 |
| 创新型组织的结构层面要素是什么? |
合适的组织结构。 |
| 创新型组织中关键个体的作用是什么? |
关键个体是推动创新的核心人员。 |
| 全员参与创新在创新型组织中的作用是什么? |
确保组织内所有成员都参与到创新过程中。 |
| 有效的团队合作对创新型组织的重要性是什么? |
促进成员之间的协作,推动创新想法的实现。 |
| 创造性的氛围在创新型组织中的作用是什么? |
提供一个鼓励创新和接受失败的环境。 |
| 跨越边界在创新型组织中的含义是什么? |
突破组织内外的界限,促进更广泛的创新合作。 |
| 制定创新战略的目的是什么? |
为组织提供明确的创新方向和目标。 |
| 创新管理的四个主要阶段是什么? |
搜索阶段、选择阶段、实施阶段、获取阶段 |
| <U>搜索阶段</U>的核心目标是什么? |
发现并识别潜在的创新机会 |
| 选择阶段需要解决的关键问题是什么? |
确定要实施的创新内容及其商业价值('做什么及为什么') |
| 实施阶段的核心任务是什么? |
将创新构想转化为实际成果的执行过程 |
| <U>获取阶段</U>如何实现价值? |
通过市场化或制度化手段获得创新收益 |
| 记忆创新管理阶段的类比技巧是什么? |
'搜索(意中人)→选择→实施(追求)→获取(爱情)' |
| 企业利益与社会效益包含哪三个核心内容? |
<U>赞助和支持社会公益事业(公益)、保护自然环境(环境)、保证企业利益相关者的基本利益要求(利益)</U> |
| 如何用记忆技巧快速记住企业利益与社会效益的三个核心内容? |
<U>'营造做公益的环境(有巨大的长期)利益'(对应:公益→环境→利益)</U> |
| 企业承担社会责任时,对利益相关者的基本要求是什么? |
<U>保证企业利益相关者的基本利益要求</U> |
| 企业参与社会公益事业的主要形式是什么? |
<U>赞助和支持社会公益事业</U> |
| 企业在战略管理中必须考虑的自然环境因素是什么? |
<U>保护自然环境</U> |
06六、五力模型之产业内企业间竞争激烈的情况(★)
07七、产品寿命周期各阶段中的成功关键因素(★★)
12十二、决定企业竞争优势的企业资源判断标准(★★)
16十六、产业资源配置分析框架——钻石模型(★★★★)
02二、纵向一体化战略不同类型的内涵及优点(★★★★)
14十四、股权式战略联盟与契约式战略联盟的差异(★★)
44四十四、全球价值链分工模式与企业升级(★★★)
01一、股东与经理层之间利益冲突问题的主要表现(★★★★)
02二、治理股东与经理层之间利益冲突问题的基本对策(★★★)
03三、大股东与中小股东之间利益冲突问题的表现(★★★★)
04四、治理大股东与中小股东之间利益冲突问题的对策(★★★)
05五、股东与其他利益相关者之间的利益冲突(★★)
06六、五力模型之产业内企业间竞争激烈的情况(★)
07七、产品寿命周期各阶段中的成功关键因素(★★)
12十二、决定企业竞争优势的企业资源判断标准(★★)
16十六、产业资源配置分析框架——钻石模型(★★★★)
02二、纵向一体化战略不同类型的内涵及优点(★★★★)
14十四、股权式战略联盟与契约式战略联盟的差异(★★)
44四十四、全球价值链分工模式与企业升级(★★★)
01一、股东与经理层之间利益冲突问题的主要表现(★★★★)
02二、治理股东与经理层之间利益冲突问题的基本对策(★★★)
03三、大股东与中小股东之间利益冲突问题的表现(★★★★)
04四、治理大股东与中小股东之间利益冲突问题的对策(★★★)
05五、股东与其他利益相关者之间的利益冲突(★★)
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